Оперативное планирование В широком понимании оперативное планирование включает календарное планирование, организацию процесса реализации краткосрочных и оперативных планов и диспетчеризацию. В узком — только два последних, осуществляемых путем распределения работ, ресурсов, внесения необходимых корректировок в ход технологического процесса, маневрирования запасами, контроля за качеством и сроками выполнения текущих задач. Иными словами, оперативное управление сводится к принятию решений в конкретно складывающихся в данный момент ситуациях. Оперативные планы разрабатываются поэтапно по общей методологии составления бизнес-планов, но решают конкретные вопросы организации производства рис. В составлении и разработке участвуют технологи, организаторы производства, плановики, экономисты, маркетологи и менеджеры по закупкам. В задачу руководства входит сопоставление проблем, координация их решения и организация выполнения всего комплекса работ. Этапы оперативно-календарного планирования Цели, задачи и этапы ОКП являются общими для всех организаций всех отраслей народного хозяйства независимо от формы собственности, типа производства и других факторов. Объем работ по ОКП определяется только уровнем анализа плановых показателей. В настоящее время в ряде стран основной упор делается не на выявление и исправление нарушений и отклонений, а на предупреждение их возникновения. В этой связи широко внедряются методы самоконтроля, стимулирования, создаются кружки качества и др.

Семинар"Оперативно-календарное планирование и диспетчеризация современного производства"

В основе оперативно-производственного планирования лежит производственная программа предприятия на год с разбивкой ее по кварталам. Связь оперативно-производственного планирования с экономическими показателями производства непосредственно реализуется в процессе решения перечисленных выше задач. Решение первой основной задачи предполагает непосредственное воздействие оперативно-производственного планирования на выполнение планов выпуска и реализации продукции.

Решение данной задачи способствует росту эффективности машиностроительного производства. Решение четвертой задачи обеспечивается вовлечением всего трудового коллектива в решение перечисленных выше задач, использование творческой инициативы и опыта, побуждения стремления к новаторству и повышению производительности труда. Главной задачей разработки системы оперативно-производственного планирования является обеспечение благоприятных условий для широкого использования опыта и творческих способностей работников предприятия.

Глава 3. Прогнозирование и оперативно-календарное планирование материально-технического Вопросам же оперативно-календарного планирования практически вообще не уделяется внимания. . Бизнес, коммерция, рынок.

Спроектировать систему контроля и корректировки плана. Принципы и методы Принципы планирования: Непрерывность — планирование должно распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Научность — планирование должно осуществляться на научной основе, то есть опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами.

Гибкость — планы должны корректироваться в соответствии с изменениями в окружающей среде. Приоритетность — это подчиненность всех программ и планов стратегической цели развития предприятия. Принцип участия, сформулировал и. Ансофф — он означает, что каждый сотрудник предприятия должен участвовать в построении планов предприятия, кого непосредственно затрагивает план.

Виды планирования и планов принято классифицировать по: По обязательности выполнения централизованно доводимых плановых заданий планирование подразделяется на: Результатом является индикативный план, включающий систему индикаторов параметров , характеризующих состояние и развитие экономики, а также плановые задания рекомендательного характера.

По периоду реализации планирование подразделяется на:

Оперативно-календарное планирование: – завершающий этап и вид в планировании хозяйственной деятельности объектов. Особенность ОКП.

Определение необходимости в кратковременном кредите. При формировании платежного календаря решаются такие задачи, как: Повседневный учет изменений в информативной базе; Расчет временно свободных денег; Формирование информативной базы о денежных поступлениях и выплатах. Он гарантирует своевременное получение наличности в кредитной организации, а также контроль за их использованием и поступлением.

Расчет необходимости в кратковременном кредите предполагает расчет размера кредита, а также суммы с учетом процентов , которую нужно будет вернуть кредитной организации. Оперативно-производственное планирование на предприятии Оперативное производственное планирование происходит в несколько этапов: Подразумевает распределение годового плана производства по месяцам для каждого цеха в отдельности. Осуществление оперативного производственного планирования, конкретизация и разделение изготовления товаров по срокам, уточнение созданных на предыдущем этапе плановых задач для каждого цеха.

Окончательное уточнение производственных заданий и организация их исполнения. Оперативно-календарное планирование на предприятии Оперативно-календарное планирование проводится для установления последовательности принятия решений управленческого характера в рамках регулирования деятельности фирмы в кротчайшие сроки.

При таком планировании осуществляется формирование налоговых календарей, календарей платежей и списков предоставляемых услуг.

Оперативно-календарное планирование ( )

Планирование персонала и др. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для исполнения в отношении объектов планирования. Директивные планы являются, как правило, адресными и отличаются чрезмерной детализацией.

Оперативно-календарное планирование и управление производством |.

Начальник планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб; Специалист производственных служб. Эффективное использование персонала, производственных мощностей и оборотного капитала. Сроки выполнения производственных заказов. Качество продукции и себестоимость производства. Система принятия решений на производственном предприятии. Информационные связи, достоверность и оперативность данных о производстве.

Соблюдение регламентов в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета. Различные варианты управления производством — для по-заказного, мелко-серийного, серийного. Производственные заделы; заготовочное и сборочное производство. Основные понятия, взаимосвязи нормативов. Варианты направления планирования и критерии выбора. Балансировка объемов партий запуска.

График обеспечения материалами и комплектующими.

ОСОБЕННОСТИ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЕДИНИЧНО- ГО ПРОИЗВОДСТВА

Содержание и задачи оперативно-производственного планирования Оперативно-производственное планирование ОПП является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения. Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам иногда часам.

Планирование и оборудование учебных мастерских. Вопрос подразделений (стратегических бизнес-единиц) составляются относительно обособлено. Оперативно-календарное планирование является.

Особенности оперативно-календарного планирования массового производства. Роль, задачи и структура энергетического хозяйства. Планирование потребности предприятия в энергии различных видов. Задача о двух станках. Основные пути совершенствования энергетического хозяйства и его технико-экономические показатели. Модель оптимизации топливно-энергетического хозяйства предприятия. Система сетевого планирования и управления.

Оперативно-календарное планирование и контроль. Обеспечение ритмичности производства

Метод прямого счета Предприятие, работающее в рыночной экономике, подвергается воздействиям внешней среды, в которой, как правило, происходят быстрые изменения, вызванные различными факторами — изменением конъюнктуры, насыщением рынков сбыта, появлением новых товаров услуг. Происходящие изменения повышают степень неопределенности при принятии решений, следовательно, увеличивается хозяйственный риск при достижении планируемых результатов.

В этих условиях предприятию необходимо иметь ориентиры движения вперед, то есть стратегию развития. Отсутствие стратегии приводит к тому, что каждое структурное подразделение компании начинает искать свои пути выхода из создавшейся ситуации, не согласованные с общей деятельностью предприятия.

Бизнес-планирование на предприятии Системы и особенности оперативного планирования оперативного планирования производства подразделяют на две составляющие: календарное планирование и контроллинг. В ходе.

Система ОКП определяет метод формирования календарных заданий подразделениям фирмы и согласования их работы, она решает несколько задач: Выбор системы планирования зависит от типа организации производства и других факторов, определяющих условия и особенности производства: По степени централизации различают: По объекту планирования, или планово-учетной единице выделяют: Степень детализации планов и централизации плановых расчетов возрастает от позаказной к подетальной системе планирования.

Как правило, в единичном и мелкосерийном производстве используются децентрализованная позаказная и комплектные системы планирования, в серийном - комплектные и подетальные системы, в массовом - централизованная подетальная система оперативного планирования. Подетальная система планирования предполагает разработку календарного плана движения деталей каждого наименования по всем технологическим операциям в соответствии с календарно-плановыми нормативами.

Это требует выполнения большого объема централизованных расчетов подетальный расчет трудоемкости, потребности в материалах на каждую деталь, фонда заработной платы, то есть осуществляется подетальная калькуляция и учет затрат. Позаказная система планирования основана на цикловом графике выполнения заказа и объемных расчетах сроков сдачи комплектования каждого заказа.

Интервалы планирования: связь долгосрочного, текущего и оперативного планирования

О самой работе Данная работа Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Работа - Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: В работе Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Вопросы по работе Для получения работы или по возникшим вопросам относительно данной работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование:

планирование виды и методы планирования реферат. планов Основные этапы и методы планирования Бизнес- план: понятие Принципы рыночного планирования: стратегические, тактические и оперативные планов и их роль в Объемно-календарный метод позволяет планировать.

При необходимости также составляется распоряжение на изготовление, в котором указывается направление движения деталей расцеховка , задание, чертежный номер деталей, которые необходимо изготовить, количество деталей в штуках или комплектах и срок изготовления той или иной детали, с увязкой с циклом изготовления, загрузки оборудования и наличием материала. При отсутствии материала на предприятии указывается срок, когда материал необходим. Распоряжение составляется также в том случае, когда необходимо внести определенные коррективы в план график, например перенос срока изготовления, срыв плана, изменение в КД, изменение в расцеховки.

Распоряжение составляется при необходимости также в ответ на служебную записку цеха, для осуществления межцеховых операций. Составленные план-графики и распоряжения согласуются с соответствующими службами и утверждаются начальником ППБ и директором по производству. Согласованные графики и распоряжения рассылаются в цеха, участвующие в производстве и в соответствующие службы предприятия.

В цехе, на основе графика развертывания производства, формируется план по выпуску изделий. Задается интервал запуска в производство — не раньше, чем полуфабрикаты поступят из предыдущего цеха и не позже, чем требуется для выпуска заказа в срок. План запуска в производство согласуется с планом подготовки в производство.

Оперативно-календарное планирование курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Учет брака и отслеживание отклонений от плана Прогноз срывов выполнения заказов Оценка качества организации и управления производством Расчет плановой и фактической себестоимости продукции Расчет затрат незавершенного производства Формирование более отчетных и производственных документов Рис. Система позволяет наиболее точно и быстро интегрировать работу всех служб предприятия, вовлеченных в управление производственным процессом.

Повышение производительности и качества за счет автоматизация ручного труда.

Особенности оперативно-календарного планирования массового Этапы ОППанализ бизнес-плана на предмет его полноты.

Ввод исходных данных для планирования из структуры изделия, операционных техпроцессов, норм времени, календарей рабочего времени, структуры производства, данных по оборудованию и др. Расчёт и оптимизация производственного расписания выполнения заказов в дискретном производстве. Система сама предложит вариант расписания производства, рассчитанного до уровня конкретной операции на рабочем месте. План производства оптимизируется с учётом директивных сроков изготовления заказов, незавершённого производства, приоритета изготовления, плановых и внеплановых простоев и других данных.

Отслеживание выполнения производственного расписания. Можно оперативно получить информацию о запланированных, выполняемых и завершённых производственных операциях. На запускаемые операции можно выписать наряды и закрыть их по факту выполнения. Внесение изменений в производственное расписание вручную. Система позволяет вносить изменения в план производства, добавлять, изменять, удалять производственные операции.

Формирование планово-отчётной информации и документации по производственному расписанию, получение отчётов по любым данным.

Система планов на предприятии и их взаимосвязь - Руководство по бюджетированию

Содержание, задачи и виды оперативно-производственного планирования В основе ритмичного выпуска продукции каждым подразделением предприятия лежит единая производственная стратегия предприятия. Предприятия, которые работают неритмично, значительно недоиспользуют свои производственные мощности. Это проявляется в производственных простоях, недогрузке оборудования или его перегрузке в какой-то отрезок времени, сокращении рабочих мест или сверхурочных работах.

Оперативно-календарное планирование — это обеспечение синхронной работы Оперативно-календарный план (ОКП) определяет в соответствии с эффективности управления бизнес процессами организации По мнению .

Бизнес-план на среднесрочный период. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Реализация бизнес-плана возможна при больших инвестируемых программах носящих капитальный характер, и составленных, как правило, в виде цельной системы взаимосвязанных между собой технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план является одной из главных частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов , позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план — это план развития предприятия деловой единицы , необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития. В современных условиях бизнес-план осуществляет еще одну важную функцию — он, является инструментом процесса приватизации государственных предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией оздоровлением приватизируемых предприятий.

Главной особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми результатами. Обеспечение необходимыми финансами результатами в значительной мере определяет характер проектов концепции , которые изучаются при разработке бизнес-плана. Данные проекты должны нести характер не только инновационных, то есть отличаться научно-технической новизной, но и быть достаточно полно проработанными, показывая, какие затраты необходимы на их реализацию и какие экономические выгоды они принесут или какой доход принесут.

Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. И в то же время включение самого проекта в бизнес- план становиться возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

Объемно-календарное и посменное планирование производства

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!