Основа организации[ править править код ] Системы менеджмента качества приводятся в движение требованиями потребителя организации. Потребителям необходима продукция услуга , характеристики которой удовлетворяли бы их потребности и ожидания. Потребности и ожидания потребителей постоянно изменяются, из-за чего организации испытывают давление, создаваемое конкурентной средой рынком и техническим прогрессом. Для поддержания постоянной удовлетворенности потребителя организации должны постоянно совершенствовать свою продукцию и свои процессы. СМК организации, как один из инструментов менеджмента, дает уверенность высшему руководству самой организации и её потребителям, что организация способна поставлять продукцию, полностью соответствующую требованиям необходимого качества, в необходимом количестве за установленный период времени, затратив на это установленные ресурсы. СМК основана на восьми принципах менеджмента качества: Им следует создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации. Цель[ править править код ] Цикл Достижение долгосрочного успеха путём максимального удовлетворения запросов потребителя, сотрудников , владельцев и общества. Соответствие результатов процессов компании потребностям потребителя, организации и общества. Постоянное улучшение качества продукции и снижение затрат на обеспечение качества посредством использования цикла цикл Деминга , состоящего из:

Интеграция логистики

Поэтому внимание стало фокусироваться на межфункциональных компромиссах фирмы, включая собственно производственные и другие не логистические ее подразделения. Критерием такого подхода стала минимизация издержек всего предприятия. Стоимость любого товара складывается из себестоимости изготовления и издержек на выполнение всех работ от момента закупки материалов до момента покупки товара конечным потребителем.

Так как часто попытка максимально снизить издержки за счет одного из элементов может привести к более высоким общим затратам.

Эффективность логистической цепи в соответствии с этим методом может быть от других структур бизнеса, а входят в цепь поставок, цель которой – удовлетворение запросов потребителей. потоков в цепи поставок с целью наиболее полного удовлетворения потребностей клиента.

Исходя из этого, можно составить приблизительную схему, которая наглядно показывает, сколько времени тратится на операции, которые обеспечивают или не обеспечивают увеличение ценности. Эффективность логистической цепи в соответствии с этим методом может быть определена следующим образом: Для повышения данного показателя эффективности, прежде всего, необходимо добиться всестороннего понимания анализируемых логистических процессов и сократить время, которое не увеличивает ценность. Заключение В ходе выполнения данной работы были сделаны следующие выводы.

Сегодня организации все лучше понимают, что они работают не изолированно от других структур бизнеса, а входят в цепь поставок, цель которой — удовлетворение запросов потребителей. Приведенный подход к оценке эффективности данной цепи поставок свидетельствует о том, что в настоящее время реализация оценки эффективности функционирования цепи поставок крайне важна для любой организации и может значительно повлиять на результаты ее деятельности.

Тем не менее, довольно сложно определить конечный вклад отдельно взятого участника цепи поставок в достигнутый результат, соответственно, для объективной оценки его деятельности необходимо сформировать индивидуальную систему экономических показателей и постоянно проводить учет и анализ полученной информации с целью повышения эффективности цепи поставок. Подводя итог данной работе, следует еще раз отметить, что современный мир — мир стремительно глобализирующейся экономики с усилением конкуренции на рынках и усложнением потоков информации, товаров и услуг, людей и капиталов.

Большинство компаний сталкиваются с ростом неопределенности внешней среды и сокращением жизненного цикла своего производства. Чтобы быть конкурентоспособными, им нужно быстро и качественно отвечать потребностям клиентов, быть гибкими и инновационными. Для этого требуется отлаженное взаимодействие бизнес-процессов. Логистика и управление цепями поставок включают в себя процессы анализа, прогнозирования и планирования, внедрения и координации рационального движения товаров, услуг, финансовых и информационных потоков в цепи поставок с целью наиболее полного удовлетворения потребностей клиента.

Список литературы Введение Настоящая работа посвящена исследованию влияния получение компанией — производителем конкурентных преимуществ путем построения интегрированной цепи поставок для обеспечения учреждений системы Департамента образования учебниками и учебными пособиями в рамках выполнения городского заказа. На него возложены следующие функции: В августе завершена реализация первого этапа проекта по изготовлению облегченного и травмобезопасного учебника, и внедрена технология, не имеющая в данной комплектации мировых аналогов.

Количество учебников с переходом на выпуск облегченного учебника увеличится до 25 млн. Изготовление и доставка учебников и учебно-методической литературы по школам города оплачивается Департаментом Образования г. Создание такого комплекса снизило расходы Управлений Образования Департамента Образования г.

Сетевая структура цепей поставок. . учения о войне и военном деле, вполне приемлемы и в других сферах человеческой деятельно- сти. ким образом, логистика призвана максимально удовлетворять запросы по- . Эта концепция признает, что нужды потребителя и цели бизнеса неразде- лимы.

Лидеры отечественного бизнеса осознают, что для закрепления своих конкурентных преимуществ на бурно развивающемся российском рынке и достижения успеха за рубежом необходимо более внимательно относиться к управлению поставками. О значимости для современного бизнеса стратегии, ориентированной на , можно судить хотя бы по тому, что в структуре руководства все большего количества отечественных компаний появляются топ-менеджеры, отвечающие за развитие цепочки поставок.

Последние годы тематика входит в повестку дня многих деловых конференций, семинаров-практикумов и находит отражение в специализированных бизнес-изданиях. Теперь, когда период привыкания к концепции у нас уже прошел, более актуальным становится вопрос о перспективах восприятия принципов управления цепями поставок и внедрения соответствующих -решений в российских условиях.

У специалистов ИТ-индустрии и управленцев нет единого мнения по поводу востребованности в условиях неэффективной логистической инфраструктуры отечественной экономики. Отчасти из-за того, что концепция активно пропагандировалась в России в первую очередь поставщиками корпоративных ИС, терминология связывается с конкретными информационными решениями. Однако чтобы четко обозначить место в операционной и информационной стратегии компании, следует помнить, что все эти , , , и другие загадочные аббревиатуры - в первую очередь не информационные системы того или иного типа, а управленческие концепции и стратегии, основанные на определенных бизнес-императивах.

Концепция управления бизнесом как цепочкой поставок существует в достаточно зрелом виде уже около 20 лет и имеет множество трактовок. Сегодня как сама эта концепция, так и программные -решения охватывают гораздо более широкий спектр проблем, чем в конце х. В результате появления -продуктов нового поколения к системам управления цепочками поставок уже относят все бизнес-приложения, ориентированные на выработку стратегии, координацию планирования и организацию управления в сфере снабжения, производства, складирования и доставки товаров конечному потребителю.

Попытаемся разобраться, готовы ли российские компании к развертыванию нового поколения. В частности, достаточно популярны дискуссии на тему, являются ли -решения самодостаточными или для их функционирования необходимо предварительно внедрение учетных систем типа . Иногда определяют как совокупность методов повышения эффективности взаимодействия с поставщиками или дистрибьюторами. Или проще говоря:

Логистика в России: тенденции и задачи

Различия между ключевыми и вспомогательными участниками не всегда очевидны, так как одна и та же компания может выполнять одновременно и ключевые и вспомогательные функции. Тем не менее, дифференцированный подход к определению участников позволяет упростить управление потоковыми процессами в рамках выбранной цепи поставок. Участники цепей поставок, взаимодействуя между собой, устанавливают связи, которые по степени их подконтрольности фокусной компании условно можно разделить на четыре типа: Управляемые связи между участниками цепей поставок - это связи между фокусной компанией и наиболее важными объектами, с точки зрения центральной компании, которые она выделяет для интегрирования и управления.

Виды деятельности в цепи поставок Поэтому организации все лучше понимают, что они работают не изолированно от других структур бизнеса, а входят в цепь поставок, цель которой — удовлетворение запросов на запросы потребителей, планирование ресурсов предприятия.

Гаранин г. Магистерская диссертация Тема: Химич Руководитель д. Дуболазов Рецензент гл. Войновская Санкт-Петербург 2 Химич И. Магистерская диссертация.

Система менеджмента качества

Предварительный этап До х гг. С постепенным ослаблением во второй половине ХХ в. Практика отдельных компаний уже включала некоторые элементы управления цепями поставок, и это преимущественно относится к бывшим вертикально-интегрированным корпорациям, которые вывели непрофильные активы за пределы компании, но продолжали координировать поставщиков.

Удлинение цепи поставок ведет к увеличению затрат, при этом развития бизнеса является создание спрос-ориентированных сетей поставок ( Demand системы дистрибуции не соответствуют растущим запросам клиентов. Цель стратегического проектирования дистрибьюторской сети состоит в.

Определены ограничения и конкретные факторы анализа и внедрения передовых практик. Понятие передовых бизнес-практик не представляет ничего принципиально нового. Интерес к передовым практикам возрос в начале го века, как ответ на вызовы экономического кризиса и желание компаний удержать и повысить лояльность своих клиентов. Передовые практики довольно разнообразны. В логистике и УЦП существуют наиболее эффективные методы работы в области стратегии, технологий операционной деятельности, бизнес-процессов, организационного проектирования, контроллинга и т.

Вместе взятые, передовые практики создают наиболее полную базу для стратегического и тактического планирования логистики в цепях поставок, бенчмаркинга и контроллинга логистической деятельности с целью оптимального использования ресурсов. Способность перенимать удачный опыт одной компании так, чтобы он принес пользу в логистической деятельности другой, создает основу эффективной интеграции передовых практик в разрезе идеологии УЦП.

С развитием интеграции контрагентов в цепях поставок и общей глобализацией мировой экономики компаниям все чаще приходится оптимизировать свою деятельность на основе использования передовых практик. Их поиск и адаптация к условиям работы конкретной компании цепи поставок с каждым годом становятся все более актуальными и важными для топ-менеджмента. Сравнительный анализ интернет-источников табл. Согласно Википедии, передовые практики означают, что одни технологии, методы, процессы, действия, стимулы или поощрения позволяют добиться большей эффективности для достижения конкретного результата, чем другие.

Логистические операции и функции: понятие и виды

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных Логистика В настоящее время существует несколько десятков определений термина"логистика". Так, в соответствии со словарем терминов Российской академии наук, выпущенного под общей редакцией проф. Резера С. Выделено также определение: Ряд ведущих российских ученых д.

Цель этого – повысить внимание к идеологии УЦП, так как она сильно Управление рисками и гибкость цепи поставок: выживание и процветание. при котором мощности цепи поставок расположены локально, но глобально бизнеса цепи (реализовать целостность структуры) и постоянно делать упор.

Некоторые рещения для организации настолько важны, что их последствия сказываются еще в течение многих лет после их принятия. Стратегические решения — наиболее важные, задающие общее направление-деятельности организации решения; они оказывают долгосрочное влияние, требуют больших ресурсов и считаются наиболее рискованными.

Тактические решения связаны с реализацией стратегии в среднесрочном плане; они прорабатываются на более детальном уровне, требуют меньших ресурсов и сопряжены с определенным риском. Те, в свою очередь, дают указания менеджерам нижнего звена. В целом логистические решения принимаются иерархически и в итеративном режиме: Таким образом, стратегии более высокого уровня задают цели и общую направленность организации, а функциональные стратегии показывают, как их можно реализовать. Возможно, для этого придется пересмотреть некоторые очевидные вещи.

Для многих организаций признание того, что логистика оказывает стратегическое влияние, стало одной из наиболее важных идей, появившихся в последние годы и изменивших способ, с помощью которого они управляют цепью поставок и более полно учитывают логистику при принятии других стратегических решений. Логистическую стратегию определяют все долгосрочные решения, связанные с логистикой.

В данном случае логистика играет сразу несколько ролей: Все они, так или иначе, зависят от логистики. На практике логистическая стратегия должна отражать следующие направления. Обслуживание потребителей. Логистика контролирует объем запасов, время доставки продукции, скорость реагирования на запросы потребителей и другие характеристики их обслуживания.

IoTeX AMA Livestream — Mar 1, 2019

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!